Подписчикам стал доступен очередной номер журнала "Коучинг в организации" (пока в формате pdf)

Материалы номера:

Михаил Дернаковский. О системности обучения коучингу в организации

Андрей Королихин. Коучинг здоровья: физического, ментального и системного.

Галина Машницкая. Эффективная команда - легко, быстро и результативно!

Наталья Зуйкова. Сотрудник и организация: фантазии друг о друге

Наталья Переверзева. Управление по ценностям в организации

Коуч-кейс.  Александр ГРИГОРЬЕВ: «Запечатлённая»

Вы хотите предложить свой материал?

Вы хотите стать подписчиком?

The post «Коучинг в организации» №13 для подписчиков appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Журнал «Коучинг в организации» объявляет старт нового проекта – «Коуч он-лайн»

Суть проекта -  серия микро-интервью в режиме он-лайн с коучами на темы, которые сегодня представляют для них максимальный интерес к профессии. Это могут быть рассуждения о профессии, о технологии, о рынке, об инструментах коуча, клиентской работе и так далее.

Запуская новый проект, я, как издатель журнала «Коучинг в организации», преследую следующие цели:

• организация постоянной медиа-площадки для свободного обмена мнениями профессионалов рынка
• предоставление коучу «свободного микрофона» для высказывания собственного мнения о рынке, его тенденциях, развитии и тп
• популяризация коучинга как технологии развития
• продвижение бренда коуча (каждое интервью сопровождается контактными данными коуча) на рынок

The post Новый проект «Коуч Он-лайн» appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Этот номер посвящен Российско-Германскому Коллоквиуму по Executive-коучингу и бизнес-консультированию, который пройдет 18-19 апреля 2015 года в Москве

Заявленные материалы номера

Андрей Россохин: Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование

Галина Катасонова. Коучинг-Коллоквиум как форма профессионального развития коуча и коучингового сообщества

Марк Кукушкин. Организационное бессознательное: ключи доступа

Наталия Долина. Психоаналитический взгляд на эмоциональное лидерство

Светлана Федорова.  Психодрама организационных конфликтов

Татьяна Дремлюга. Некоторые аспекты практики Executive-коучинга с психоаналитическим подходом

Екатерина Голубкина. Управление смыслами в организации.

Екатерина Шаповалова. Скрытая сторона организационных изменений

Оформить подписку на издание

The post Анонс очередного номера журнала «Коучинг в организации» (№12) appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Вообще, тема авторства в коучинге еще не до конца раскрыта у нас. Бытует мнение, что придумать что-то новое, экстраординарное в коучинге невозможно. Тем не менее, это не так. И если мы говорим, что коучинг во многом – творческий процесс, то авторские методики  и подходы будут появляться все чаще.

Сегодня наш разговор об одной из таких методик – КОНСАУЧИНГ.  Мы попросили рассказать об этой технологии Геннадия Свердлова, Генерального директора Центра коучинга и консалтинга «Доктум», автора данной концепции.

- Геннадий, определений коучинга сегодня много. Каким пользуетесь в своей работе Вы?

- Определений, действительно много. Я пользуюсь таким:

Коучинг — это профессиональная услуга, осуществляемая в форме специфической беседы с клиентом, направленной на достижение поставленных клиентом Целей или разрешения конкретной Ситуации, посредством раскрытия его Понимания, Силы, Уверенности и Действий.

Если же кратко сформулировать самую сердцевину коучинга, то можно сказать так: Коучинг это важнейший, по сути, незаменимый инструмент самопонимания и самоосознания человека.

- В своей методологии вы совместили, в общем далеко не совместимые с точки зрения классики подходы – коучинг и консалтинг. Что на Ваш взгляд общего между коучингом и консалтингом?

- Несовместимость коучинга и консалтинга это с моей точки зрения сильное преувеличение.

Между коучингом и консалтингом много общего.

Во-первых, и коучинг и консалтинг это профессиональная услуга, осуществляемая по запросу клиента.

Во-вторых, одинакова общая направленность услуги – решение проблем или задач клиента, способствование его успеху.

В-третьих, одинаково восприятие клиента как взрослой, здоровой и осознанной личности.

В-четвертых, в основе и коучинга и консалтинга лежит взаимодействие с сознанием клиента, способствование лучшему пониманию себя, ситуации и путей решения.

В-пятых, применение и в коучинге и в консалтинге позитивных этических норм, в центре которых порядочность и не нанесение вреда клиенту.

В-шестых, наличие экспертных знаний (в коучинге — в области построения результативного диалога, в консалтинге —  в предметной области консультации).

В-седьмых, искреннее стремление коучей и консультантов эффективно помогать людям.

Согласитесь, не так  мало общего!

- Нет ли противоречий между идеологическими подходами консалтинга и коучинга?

....................................

Прочитать материал полностью можно в очередном номере журнала "Коучинг в организации"

The post Геннадий Свердлов. «Противоречий между консалтингом и коучингом вообще нет!» appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

В номере опубликованы следующие материалы

Геннадий Свердлов. "Противоречий между консалтингом  и коучингом вообще нет!"

Геннадий Свердлов. Консаучинг – новый подход к успеху компании и человека

Анна Иванова. Кто он, клиент коучинга в России? Штрихи к мотивационному портрету

Иван Колупаев. Стратегия организации сквозь призму коучинга

Александр Григорьев. Коуч-кейс Российско-немецкого колоквиума

Вы хотите стать автором нашего журнала? Мы готовы рассмотреть возможность публикации Вашего материала

Если Вы хотите стать подписчиком издания

The post Анонс журнала «Коучинг в организации» №11 appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Причин этому множество.

Причина первая. Привыкнув вращаться в профессиональной среде, коучи как будто вращаются на своей орбите. Клиент при этом живет в каком-то другом измерении и пространстве.

Причина вторая. Другой причиной отсутствия большого спроса на коучинг со стороны собственно клиентов, является отсутствие больших возможностей для самих коучей показать себя и свою работу - аудитория конференций и мастер-классов, которые сегодня проходят не обеспечивают максимального охвата потенциальных клиентов. Да и проводятся такие мероприятия, что говорится, в основном,  для своих.

Причина третья. Исторически сложилось, что практически все мероприятия проходят в Москва, Санкт Петербурге и иногда в других городах миллионниках. А значит региональным коучам, как впрочем и клиентам очень непросто найти друг друга, а если быть более точным – практически невозможно.

После запуска новой услуги для рынка коучинга "Вебинары для коуча" мне часто стали задавать вопрос "А для чего мне, коучу, проведение вебинара"?

Ответ на этот вопрос лежит в плоскости вопросов продаж и продвижения коуча на рынке.

Итак, для чего коучу может быть полезно проведение своего вебинаров?

1. Вебинар – хороший формат заявить о себе на максимально широкую аудиторию, которая не заканчивается территориальными границами вашего присутствия
2. Вебинар дает возможность представить и показать свои наработки в коучинге, инструменты, методики и подоходы
3. Вебинар – хорошая возможность продать свои услуги конечному потребителю.

Коуч-вебинары

Я хочу провести свой вебинар

The post Коуч-вебинары. Для чего это коучу? appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Профессиональная ассоциация русскоязычных коучей (ПАРК), совместно с журналом «Коучинг в организации» объявляет о старте нового проекта – Коуч-Вебинары.

Идея проекта – проведение вебинаров о коучинге, его развитии, применении, внедрении коуч-технологий в организациях и пр.

У проекта "Коуч-Вебинары" две основных целевых аудитории: коучи и потенциальные клиенты коучинга.

Для коучей проведение вебинаров хороший и зарекомендовавший себя способ заявить о себе, своих наработках, идеях, поделиться своим опытом и привлечь целевую аудиторию на свои платные мероприятия и продать услуги.

Мы приглашаем профессиональных коучей к проведению своих авторских вебинаров!

Целевой аудиитории ПАРК интересны темы, которые связаны с:

• Технологией коучинга
• Внедрением коучинга
• Инструментарием коучинга
• Практикой коучинга в организациях
• Продажами коучинга (и других профессиональных услуг)

ПАРК обеспечивает авторам вебинаров:

• Предоставление площадки для проведения вебинара
• Анонс вебинара на наших сайтах ПАРК и журнала "Коучинг в организации"
• Анонс вебинара в тематических группах в сети Фейсбук и Linkedin
• Анонс вебинара в информационных рассылках (около 7.000 адресов)

В ноябре уже запланированы вебинары Андрея Королихина, Алексея Мишина, Аллы Заднепровской, Александры Вильвовской, Лады Генфон, Ивана Колупаева, Айдара Валиулова, Андрея Россохина.

Вебинары Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) проводит в открытом и платных форматах. Этот дистанционный формат поможет посетителям сайта ПАРК узнать полезную информацию о коучинге в авторском исполнении известных коучей.

Оставить заявку на проведение вебинара

The post ПАРК и «Коучинг в организации» представляют проект — Вебинары для коуча appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

С 14  июля по 15 августа мы предлагаем воспользоваться новой акцией «Визитная карточка коуча +Журнал».

Опубликуйте свою профессиональную визитную карточку и получите в подарок ДВА номера журнала на свой рабочий стол

Визитная карточка - удобный формат представления информации о себе, своей компании, Школе коучинга

Стоимость публикации визитной карточки составляет (публикация в одном номере Журнала  + 2  месяца на сайте)

5.000 рублей для коучей

7.000 рублей для организаций и школ коучинга

Да, я хочу опубликовать свою визитку

The post Журнал «Коучинг в организации» объявляет о новой акции appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Тем не менее, я считаю что эта тема важная и нужная для рынка.

Евгения Брыкова

Хочу поблагодарить своего коллегу и друга Евгению Брыкову за профессиональный и глубокий материал, который опубликован в №10 журнала «Коучинг в организации»: «Гендерные особенности коучинга руководителей»

Вот несколько цитат:

В присущей каждому коучинговому процессу связке «Клиент –Тема коучинга - Пространство коучинга – Коуч» все элементы системы, проходят через призму гендерной принадлежности, придают процессу еще более глубокую персонификацию и уникальность.О существовании гендерных различий в  восприятии мира, принятии решений, презентации себя в мире, подержанию коммуникаций, выстраивании жизнеспособной системы, и т.п., мы все знаем.

Мужчины и женщины по-разному проявляют себя и в бизнесе, на руководящих позициях в организациях или при построении и управлении своим бизнесом.
Как бы ни были мы все объединены единым пониманием концепцийлидерства, целей, эффективности, коммуникации, стратегии, баланса, индивидуальное содержание этих понятий для каждого человека складывается свое. Свое не только на уровне знания и логики, но на уровне проживания человеком этих процессов и смыслов.

Например, представьте, на минуту, что вы топ-менеджер и руководитель у вас – мужчина. Какие чувства и эмоции вы испытываете?
Представьте теперь, что ваш руководитель – женщина.
Наверняка, вам даже не пришлось закрывать глаза и расслабляться, чтобы в теле появилось ощущение разницы. Так работает встроенная память переживания и опыта. А что изменилось? Какие ваши знания, убеждения, опыт, мировоззрение воздействуют на ваши ощущения своего состояния?

Так же, через память тела и чувств, вы сможете ответить на вопросы «Кому больше свойственны, мужчине или женщине, следующие подходы и проявления в бизнесе?»:

Женщина и бизнес

Карьерный путь, карьерные истории у женщины и у мужчины не похожи друг на друга; также отличаются повседневные вызовы в управленческой работе, разные внутренние причины для начала своего бизнеса, разнятся способы воплощения задуманного.
Бизнес как концепция исторически создавалась мужчинами, на основе мужских ценностей, потребностей, представлениях о мире и способах воплощения идей в жизнь. Бизнес – как завоевание, конкуренция, доминирование, соревнование с целью однозначной победы. Принятие решений в стиле охотника, выслеживающего добычу, конкурентоспособность воина, силой завоёвывающего себе место под солнцем, архитектурное мышление и системность строителя, возводящего города.
Женщине, чтобы быть эффективной в мире бизнеса, построенным по таким шаблонам, приходится активировать и развивать в себе мужские качества - решительность, агрессивный подход, стрессоустойчивость, жесткое доминирующее руководство, дисциплинированность, преданность делу.

 

Что бы прочитать материал полностью, достаточно стать подписчиком издания

The post Материалы «КвО» №10. «Гендерные особенности коучинга руководителей» appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.

В номере опубликованы следующие материалы:

Людмила Фролова. О максимальном результате коучинга при сохранении и умножении ресурсов организации

Алла Заднепровская. Коучинг в Украине. Будущее, которое уже наступило.

Галина Машницкая. Я и моя команда, легко, интересно, эффективно

Евгения Брыкова. Гендерные различия коучинга руководителя

Коуч-кейс. "Дама в шляпке"

Коуч-Calssifield. Визитные карточки

Оформить подписку на издание и получить номер в подарок

10 номеров журнала "Коучинг в организации" на ваш рабочий стол

The post Подписчикам стал доступен №10 «Коучинг в организации» appeared first on КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ.